DESENVOLVIMENTO E IGUALDADE

Grandes eventos esportivos, surgidos durante o século XX, despertaram apaixonadas discussões. Essa condição tem se mantido no século XXI, sobretudo quando se leva em conta o legado das grandes obras de infraestrutura urbana para as populações locais. Por um lado, elas representam investimentos em áreas fundamentais para a qualidade de vida urbana, revitalizando zonas degradadas ou abandonadas, estimulando atividades econômicas e gerando novos empregos. Por outro, também promovem a valorização especulativa e excludente do espaço urbano. Diante dessa contradição, o Poder Público tem procurado garantir que o conjunto dos investimentos resulte numa estratégia sustentável de desenvolvimento, reduzindo desigualdades e ampliando oportunidades para a maioria da população. 

A Prefeitura de Fortaleza tem realizado importantes investimentos em áreas como saúde, transporte público, esporte e lazer, habitação e meio ambiente, iluminação pública, acessibilidade e outros. Todo o planejamento está fundamentado nas reais necessidades da cidade e seus cidadãos, sendo a Copa de 2014 apenas um componente importante desse planejamento. As ações realizadas no setor de atividade turística reforçam uma vocação já consolidada em Fortaleza, sendo a Copa de 2014 um vetor de sinergia para a ampliação desse potencial. Neste sentido, foi o conjunto de políticas executadas em Fortaleza que se mostrou decisivo para a sua escolha como uma das sedes da Copa de 2014. Portanto, o legado projetado pelas políticas públicas da Prefeitura de Fortaleza para a Copa de 2014 apontam para a consolidação do projeto de cidade com equilíbrio socioambiental e oportunidades para todos. 

Analisando os dados macroeconômicos das capitais do Nordeste, observamos que Fortaleza está em vias de ultrapassar o Produto Interno Bruto (PIB) de Salvador, maior PIB dentre as capitais. Na região, Fortaleza tem gerado mais empregos formais desde 2005, sendo mais de 200 mil postos de trabalho criados até julho/2011. É a cidade que realiza o maior investimento público desde 2006. É também a que mais abriu estabelecimentos entre 2005 e 2010 e é ainda a mais visitada quando o deslocamento do turista é para o Nordeste do Brasil.

Esta performance contribuiu para que a cidade se credenciasse, através de projeto conjunto da Prefeitura Municipal e do Governo do Estado, para receber jogos da Copa do Mundo de 2014. O fato da cidade ter sido escolhida também como sede da Copa em 2009 a coloca em situação privilegiada, garantindo financiamentos do Governo Federal para intervenções urbanas. De acordo com a Federação Internacional de Futebol (FIFA), naquele ano, Fortaleza já reunia condições adequadas para receber grandes eventos. Atualmente, a capital do Estado do Ceará tem capacidade, sem grandes transtornos,  para receber jogos da seleção brasileira e de outros países.

GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

Sediar a Copa das Confederações em 2013 e jogos do Brasil em 2014 premiou o esforço realizado pela Prefeita Luizianne Lins, fruto do Desenvolvimento Econômico da cidade em termos de investimento, emprego e geração de renda. O legado dos megaeventos que acontecerão na cidade está garantido através da acessibilidade, da padronização de vias e calçadas, da ampliação e melhoria da iluminação, da pavimentação asfáltica, do acompanhamento à saúde da mulher, do crescimento da rede de drenagem, da redução das áreas de risco, da construção de habitações populares e das intervenções na orla marítima. 

Seguem abaixo as obras que ficaram a cargo do Poder Público municipal no projeto em conjunto desenvolvido com o Governo do Estado:

NOVO ESTÁDIO PRESIDENTE VARGAS

Reconstruído e modernizado, o Estádio Presidente Vargas (PV) passou a atender aos padrões internacionais de segurança e conforto determinados pela FIFA. Isto habilita o Estádio a receber as seleções que virão para Fortaleza participar da Copa do Mundo de 2014 (como centro de treinamento), além de sediar jogos dos Campeonatos Cearense e Brasileiro. A reconstrução do PV, além de ser a primeira obra da Copa de 2014 entregue no Brasil, despertou a identidade da população com um dos maiores patrimônios culturais da cidade.

A Prefeitura de Fortaleza ampliou toda a estrutura do novo PV. Contamos com 18 entradas, 16 rampas de acesso, acessibilidade para portadores de deficiência, 20 banheiros novos, 2 elevadores, catracas eletrônicas, placar com displays de LED (Light-Emitting Diode), câmeras de segurança, gramado com sistema automático de irrigação, assentos individuais e uma cobertura para abrigar a imprensa, tribuna de honra, camarotes e cadeiras cativas. O novo PV também oferece alambrado de vidro inquebrável, como nos melhores estádios do mundo. 

Valor empenhado no período 

(2010-2011) = R$ 56.434.333,00

PAC DA MOBILIDADE URBANA – COPA DE 2014

ESCOPO DO PROGRAMA

Eixo Via Expressa/Avenida Raul Barbosa

Via Expressa

Eliminação dos semáforos instalados e restauração da via existente. Serão executadas 4 obras especiais nas Avenidas Alberto Sá, Santos Dumont e Padre Antônio Tomás, além de uma última no sentido da própria Via Expressa, entre a Avenida Santos Dumont e a Avenida Padre Antônio Tomás.

Avenida Raul Barbosa

Estão previstas ações de restauração da via existente e construção de um viaduto na interseção junto à Avenida Murilo Borges.

Avenida Alberto Craveiro

Duplicação da via (45 m), ampliação para 4 faixas em cada sentido, drenagem, terraplanagem, pavimentação, urbanização, paisagismo, padronização de calçadas, sinalização viária, implantação de ciclovia no canteiro central, estações/plataformas do BRT (Bus Rapid Transit) e alargamento da ponte sobre o riacho Uirapuru.

Avenida Dedé Brasil

Drenagem, terraplanagem, pavimentação, urbanização, paisagismo e sinalização viária, além das estações/plataformas do BRT (Bus Rapid Transit) e dois viadutos, um na interseção junto à Avenida Germano Franck e outro na interseção junto à Avenida Osório de Paiva.

Avenida Paulino Rocha

Drenagem, terraplanagem, pavimentação, urbanização, paisagismo e sinalização viária, além das estações/plataformas do BRT (Bus Rapid Transit) e um túnel junto à rotatória das Avenidas Alberto Craveiro e Dedé Brasil (rotatória do Estádio Castelão).

Investimento: R$ 261.500.000,00

A Prefeita de Fortaleza, Luizianne Lins, assinou a ordem de serviço das obras da Copa de responsabilidade do município, no dia 17 de janeiro de 2012, ocasião em que o secretário geral da FIFA Jerôme Valcke e o Conselheiro do Comitê Organizador Local (COL) Ronaldo Nazário visitaram a cidade para vistoriar as obras do Estádio Castelão. As obras municipais iniciaram uma semana após a visita (24 de janeiro).

PREFEITURA  MUNICIPAL DE FORTALEZA

O 2º MAIOR PIB DO NORDESTE

O Produto Interno Bruto (PIB) da cidade de Fortaleza em 2008 foi de R$ 28,3 bilhões (último dado disponível pelo Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará – IPECE). Isso corresponde a quase 50% do PIB do Estado do Ceará e a 74% do PIB da Região Metropolitana de Fortaleza (RMF).

As características econômicas da cidade giram em torno dos setores de serviços, comércio, construção civil e administração pública. Estes, por sua vez, vêm se destacando em relação à geração de emprego: foram criados mais de 200 mil empregos na capital cearense entre janeiro de 2005 e julho de 2011, de acordo com os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED).

Devido ao elevado volume de investimentos injetados nos últimos anos na economia de Fortaleza, a projeção do PIB, para o ano de 2011, ficará em torno de R$ 37,1 bilhões. Este patamar aproxima o PIB de Fortaleza do maior PIB do Nordeste, o de Salvador (diferença de menos de 5%) e distancia Fortaleza de Recife, o terceiro maior PIB, em mais de 26%. Portanto, atualmente, Fortaleza detém o 2º maior PIB do Nordeste, com potencial para ultrapassar o PIB de Salvador nos próximos anos. 

Considerando que o PIB de Fortaleza em 2004 era de R$ 17,6 bilhões (preço corrente de dezembro/2004), tivemos em sete anos (2005-2011) um crescimento em torno de 110,7%. Os investimentos em obras de infraestrutura da Prefeitura de Fortaleza, os gastos com custeio para realizar serviços essenciais nas áreas sociais, combinados com os gastos federais e estaduais realizados no município, são elementos que explicam esta performance nos últimos anos.

POLÍTICA PERMANENTE DE INVESTIMENTOS

Neste contexto, Fortaleza foi a capital do Nordeste que mais realizou investimentos públicos no ano de 2010. Este fato se repete desde 2006, fruto de uma política permanente de investimentos e que tem influenciado na geração de emprego e renda na capital cearense. Os dados de 2006, 2007, 2008 e 2009 já foram divulgados pelo anuário Multi Cidades de Finanças dos Municípios do Brasil, da Frente Nacional de Prefeitos (FNP), com base nos dados da Secretaria do Tesouro Nacional (STN). Isto não acontecia no passado, entre os anos de 1999 e 2005; a Prefeitura de Salvador liderava o ranking dos investimentos no Nordeste. 

Em termos de recursos públicos, Fortaleza investiu, em 2010, quase o dobro de Recife e Salvador e mais do que Teresina, Aracaju, Maceió e Natal juntas. Neste mesmo ano, Fortaleza é responsável por ¼ do que é investido por todas as Prefeituras do Nordeste (25,3%). É significativo demais quando se trata de uma capital ainda com renda concentrada nos mais ricos, elevados níveis de desigualdade e 70% da população recebendo em torno de 2 salários mínimos. Em 2011, a história se repete: os dados mostram que Fortaleza continua na liderança dos investimentos públicos e é responsável por 27,3% do que é investido em todo o Nordeste.

Programas de Investimento como o Transfor, Vila do Mar, Preurbis, o Programa de Aceleração do Crescimento – PAC da Mobilidade (Copa 2014), Drenurb e o Hospital da Mulher estão transformando para melhor a cidade e a vida das pessoas. Não esqueçamos também os investimentos realizados e a realizar na Praia de Iracema, na Beira Mar, na Praia do Futuro, nos CUCAS, na construção de escolas e creches, nos equipamentos hospitalares, na iluminação pública, na habitação e na reconstrução do Estádio Presidente Vargas.

A tabela ao lado evidencia que o investimento acumulado de 2005 a 2010 em Fortaleza cresceu em 174,52%. Em 2005, o volume do investimento público em Fortaleza era de apenas R$ 74,6 milhões. A Prefeita Luizianne Lins mais que quadruplicou estes valores (de R$ 74,6 para R$ 324 milhões) durante o período e colocou o município no topo do ranking das capitais do Nordeste que mais realizaram investimentos públicos. 

Foram investidos de 2005 até 2010, se considerarmos apenas obras, instalações, compra de equipamentos e inversões, mais de 1 bilhão de reais pela Prefeitura Municipal de Fortaleza. A tendência de Fortaleza é permanecer entre as primeiras capitais com o maior volume de investimentos públicos, especialmente se for mantida a política atual de investimentos. A atração para negócios e turismo é consequência da acertada política da Prefeita Luizianne Lins, que manteve a estratégia vocacional, baseada em comércio e serviços, inverteu prioridades e elevou o volume de investimentos. 

De acordo com o quadro acima, o Estado do Ceará gerou, no período de 2005 a 2010, 294.221 empregos com carteira assinada, representando 21,3% do saldo da Região Nordeste. Tomando-se a Região Metropolitana de Fortaleza (RMF), foram gerados 234.925 novos empregos formais, dos quais somente Fortaleza responde por 181.672 (77,3%). 

CRESCIMENTO REPRESENTATIVO

Observando o crescimento relativo do emprego, ano a ano, de 2005 a 2010, a cidade de Fortaleza apresenta um crescimento de maior representação dentro do Estado do Ceará. As informações de Fortaleza, em comparação com as demais do Nordeste, apontam uma maior intensidade do crescimento relativo do emprego, a partir do ano de 2008; ou seja, o mercado de trabalho apresenta um comportamento ascendente ao longo do tempo. Em Fortaleza, as atividades culturais movimentam várias cadeias produtivas, desde os festejos juninos até a produção musical, o turismo e a cultura, merecendo destaque eventos como o Réveillon, que é o segundo maior do Brasil, o Pré-Carnaval e o Carnaval de Fortaleza.

Nas capitais nordestinas, foram gerados 745.334 empregos com carteira assinada, destacando-se Fortaleza,  Salvador e Recife com, respectivamente, 181.672, 147.400 e 140.160 postos formais de trabalho. Somente essas três capitais respondem por 62,95% dos empregos gerados em todas as capitais da região. Cabe acrescentar que, numa distribuição relativa dos postos de trabalho gerados, Fortaleza se destaca com 24,37%, seguida por Salvador, com 19,78%. Portanto, Fortaleza é responsável por quase ¼ de todos os empregos criados nas capitais nordestinas.

Além disso, na evolução do emprego, ano a ano, sobressai-se o de 2010, com a geração de 236.403 empregos no Nordeste; ou seja, 31,72% do total do período em análise. Verificando especificamente o crescimento do emprego na cidade de Fortaleza, ao longo do período de 2005 a 2010, a metrópole lidera o ranking nordestino entre os anos de 2006 e 2010 e alcança o seu melhor desempenho no último ano, na medida em que o seu saldo é de 54.669 postos de trabalho. Tanto numa análise de tendência do crescimento do emprego, no período de 2005 a 2010, como também no que se refere ao número de pessoas admitidas no mercado de trabalho, Fortaleza é o município de maior destaque, em comparação com as demais capitais da Região Nordeste.

MAIS OPORTUNIDADES DE EMPREGO

Em 2011, a população de Fortaleza passou a contar com os Núcleos de Apoio ao Trabalhador nas Regionais I, III e V. O atendimento mais próximo da população beneficia, principalmente, pessoas desempregadas ou as que procuram se reestruturar no mercado de trabalho, além de jovens que buscam o primeiro emprego. De abril até o início de dezembro, foram 37.968 atendimentos à população. Nesses locais, a população conta com serviços de cadastro do trabalhador e intermediação de mão de obra, atendimento dos beneficiários do seguro desemprego, inscrição no Programa de Prática Profissional em Informática e no Plano Nacional de Qualificação Profissional (PNQ), além de participação na pesquisa de Emprego e Desemprego (PED) e atendimento do programa Agência Cidadã de Crédito (PAC). Os Núcleos de Apoio ao Trabalhador permitem a oferta de oportunidades de trabalho e/ou capacitação profissional para maiores de 16 anos, através de um banco de vagas criado a partir de visitas às empresas.

CRESCIMENTO DOS ESTABELECIMENTOS ATIVOS

Além de liderar o investimento público e a geração de empregos formais no Nordeste, Fortaleza é a capital da região que apresentou maior crescimento (em termos absolutos) de estabelecimentos com Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) ativo entre 2005 e 2010. Foram 10.696 estabelecimentos abertos entre 2005 e 2010, com destaque para os seguintes setores: comércio, serviços e construção civil. Somente esses três setores são responsáveis por 87,4% dos estabelecimentos abertos no período. Salvador e Recife tiveram, respectivamente, 6.399 e 5.288 novos estabelecimentos abertos no mesmo período. Fortaleza possuía 33.818 estabelecimentos em 2005 e em 2010 alcançou 44.514 novos estabelecimentos ativos. Em termos percentuais, Fortaleza cresceu 31,6%; Recife cresceu 19,1% e Salvador, 17,4% (RAIS – Relação Anual de Informações Sociais – Ministério do Trabalho e Emprego).

AGÊNCIA CIDADÃ DE CRÉDITO

Nessa perspectiva, a Prefeita Luizianne Lins inaugurou a Agência Cidadã de Crédito, que já ofereceu 37.654 créditos, oxigenando empresas, incentivando a criação de novos estabelecimentos e gerando mais oportunidades de trabalho e renda. Esta gestão também investiu na qualificação da mão de obra e na ampliação do mercado de trabalho. 120 mil pessoas já foram beneficiadas com os programas de geração de emprego, renda e qualificação profissional, e 47.152 pessoas passaram por cursos de qualificação profissional entre os anos de 2005 e 2010. 

Isso mostra que em Fortaleza as políticas públicas estão conjugadas com a vocação da cidade, demonstrando que os investimentos públicos são fundamentais para a geração de empregos, renda e inclusão social. Um processo integrado a partir do investimento está determinando o desenvolvimento econômico com participação popular e descentralização, visto que grande parte destes processos é realizada nas áreas mais carentes da cidade.

FORTALEZA: A CAPITAL MAIS VISITADA DO NORDESTE

Entendendo que a vocação da cidade está voltada para o comércio e serviços, e que o turismo é uma das atividades que mais geram ocupação e renda em Fortaleza, a Prefeita Luizianne Lins, em 2005, criou a Secretaria de Turismo de Fortaleza para incentivar o setor, qualificar trabalhadores e requalificar os principais corredores turísticos. Desde então, o incremento no número de turistas que procuram a cidade de Fortaleza tem sido bastante considerável. Hoje, Fortaleza vive uma expansão dessa atividade, despontando como a terceira cidade mais visitada pelos turistas brasileiros, ficando atrás apenas de Rio de Janeiro e São Paulo, e primeiro destino do Nordeste, conforme pesquisa divulgada pela rede hoteis.com em julho de 2011. Fortaleza é a capital mais visitada do Nordeste por turistas nacionais em 2010 e em 2011. Historicamente, Salvador liderava o ranking das cidades mais visitadas por turistas brasileiros no Nordeste.

Este é um importante indicador de renda e emprego em nossa capital e, ao mesmo tempo, é resultado dos grandes investimentos que a Prefeitura vem realizando em infraestrutura, qualificação de mão de obra, turismo cultural e de eventos, Réveillon Popular, Pré-Carnaval e Carnaval. Nestes períodos, especialmente, registra-se quase a totalidade da ocupação hoteleira na cidade. Através do projeto de extensão “Fortaleza Falando com o Turista”, alunos do Centro de Línguas do Instituto Municipal de Pesquisa, Administração e Recursos Humanos (IMPARH) auxiliam o diálogo entre estrangeiros e comerciantes no Mercado Central e no Centro de Pequenos Negócios.

Na infraestrutura do corredor turístico, a Prefeitura está requalificando a Orla (Vila do Mar, Praia de Iracema, Praia do Futuro e Beira Mar), a encosta do Morro Santa Terezinha e patrimônios culturais da cidade (Estádio Presidente Vargas, Mercado Central, Jardim Japonês, Estoril, Paço Municipal e Passeio Público), que promoverão a imagem de Fortaleza e qualificarão ainda mais a cidade como um dos principais destinos do país. Além das obras, Fortaleza cultiva uma hospitalidade peculiar que se estende da gastronomia ao comércio local. 

TRANSFORMAR VIDAS É A VOCAÇÃO DA NOSSA CIDADE

Essa estratégia foi fundamental para que a cidade despontasse no cenário nacional pela sua capacidade de atração de grandes eventos como a Copa das Confederações e a Copa do Mundo de 2014. Tudo isso não foi por acaso, foi fruto de planejamento e determinação para estimular as vocações da cidade, valorizando sua cultura, democratizando oportunidades e transformando vidas.

MAIS QUALIDADE NOS SERVIÇOS PRESTADOS

No início da gestão de Luizianne Lins, foi implantado um amplo processo de modernização administrativa no serviço público, oferecendo paulatinamente melhor qualidade nos serviços prestados à população. Nossos esforços concentraram-se nos desafios relativos à gestão de pessoas, na virtualização de processos e na modernização tecnológica. Na área de licitação, a implantação do “Pregão Eletrônico”, logo em 2005, significou tanto a busca pela transparência nas compras do setor público quanto uma maior racionalização nos custos operacionais. Com a implantação do “Sistema de Protocolo Único”, ficou possível gerenciar todos os processos da Prefeitura num sistema único, aumentando, dessa forma, a eficiência do serviço público. Seguindo os mesmos passos, inauguramos em 2008 a primeira “Praça do Povo”, que reúne em um só espaço os diversos serviços prestados pela Prefeitura Municipal de Fortaleza aos cidadãos.

REAJUSTES PARA OS SERVIDORES

Diálogo e participação, visando melhorias das condições de trabalho e de salários, pautaram a gestão de Luizianne Lins no seu relacionamento com o servidor público. Nos primeiros anos de gestão, foi recuperada parte do poder aquisitivo dos salários e foram concedidos reajustes superiores à inflação. Diante da falência institucional das carreiras dos servidores, cujo plano de cargos e carreiras, além de ultrapassado, nunca havia sido de fato implantado, foi iniciada, no ano de 2006, a elaboração dos novos Planos de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS). Em 2007, foram implantados 13 PCCS, que asseguraram um ganho salarial médio de 25% aos servidores. Nos anos subsequentes, uma mesa permanente de negociação discute e orienta o desenvolvimento dos PCCS previstos inicialmente.

A Prefeitura de Fortaleza tem trabalhado para executar uma política de melhoria salarial para todos os servidores do município. A prova disso é que, de janeiro de 2005 a dezembro de 2011, a gestão Fortaleza Bela já concedeu aumento salarial de 176,25% em benefícios e reajustes ao servidor público municipal de cargo efetivo. Isso representa um ganho real de 95%, acima da inflação (INPC) de 41,48% acumulada no período.

A administração municipal vem garantindo um crescimento significativo na remuneração média dos servidores. Em dezembro de 2004, a remuneração média de servidor era de R$ 823,63. Hoje, a remuneração média é de R$ 2.275,27.

DETECTANDO OS PONTOS CRÍTICOS

Realizamos uma pesquisa de clima organizacional junto aos servidores, fundamental para diagnosticar e superar os principais pontos críticos da estrutura administrativa. Outra ferramenta de extrema importância no nosso processo de gestão tem sido a realização sistemática de auditorias nos órgãos e secretarias da Prefeitura por parte da Controladoria Geral do Município, contribuindo para melhorar os redesenhos dos processos administrativos.

CONCURSOS

Uma das conquistas da gestão Fortaleza Bela foi ampliar a capacidade de atendimento às demandas da sociedade por parte dos órgãos municipais. Para isso, foi realizada contratação de pessoal, através de concursos, ao longo do período entre 2005 e 2011. A maioria dos novos servidores municipais foi destinada para áreas fundamentais. As secretarias de educação e saúde, com respectivamente 2.181 e 6.291 concursados, receberam 88,6% das 9.553 vagas preenchidas no período. Foram também reforçadas as áreas de segurança comunitária – Guarda Municipal (630 concursados), trânsito (127 concursados) e controle urbano (200 concursados). Esse processo foi feito cuidadosamente, levando em conta as reais necessidades da máquina administrativa. Tomando como base os 31.128 servidores e empregados ativos (Estatutários, EMLURB, Agentes Comunitários de Saúde e Agentes Sanitaristas), concluímos que a gestão Fortaleza Bela, através de concurso, é responsável por quase 1/3 do atual quadro de servidores. Este é um indicador que segue na contramão da redução do Estado e da privatização.

CAPACITAÇÃO PARA HUMANIZAR AS RELAÇÕES

Através do Programa Nacional de Apoio à Gestão Administrativa e Fiscal dos Municípios Brasileiros (PNAFM), capacitamos de 2005 a 2011 cerca de 10.968 servidores públicos em diversas modalidades de curso, com ênfase para as áreas de gestão, planejamento e finanças, objetivando humanizar as relações e oferecer um melhor serviço à população. Além desses, foram patrocinadas inscrições em vários congressos e cursos foram ofertados no mercado a centenas de servidores de vários órgãos da Prefeitura. Somente com recursos do PNAFM, foram investidos em capacitação de servidores mais de R$ 3,6 milhões.

Programas permanentes de capacitação e qualificação também são realizados com servidores da saúde, através do humaniza SUS, com professores, através da formação docente em nível superior, especialização, mestrado e doutorado; com guardas municipais, através da formação em segurança cidadã; com os agentes de trânsito, através de capacitação de servidores para a educação e segurança no trânsito e com procuradores do município, através de programas de pós-graduação. 

MAIS SAÚDE PARA O SERVIDOR

A gestão Fortaleza Bela preocupou-se também com a saúde do servidor público. Além de manter um Centro de Referência em Saúde do Trabalhador na Regional IV, inaugurou novas instalações e sistema de atendimento informatizado e integrado na Junta Médica do Instituto de Previdência do Município (IPM). É um novo marco na Junta Médica Municipal e um verdadeiro salto na rotina de atendimento. As modernas instalações, com acessibilidade, permitem o teleatendimento para o agendamento de consultas e solicitação de laudos pelos médicos peritos. Sistema de biometria, prontuários digitais, licenças enviadas on-line, tudo isso evita conflitos entre pacientes e médicos peritos, eliminando uns dos principais problemas diagnosticados.

INTEGRAÇÃO DOS SISTEMAS

A modernização tecnológica também recebeu prioridade nesta gestão, visando a integração dos sistemas utilizados na Prefeitura em plataforma única e com a utilização de software livre. Foi elaborado um Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI). O parque tecnológico da Prefeitura também foi renovado e aumentado com investimentos em novos equipamentos. Em 2004, existiam na Prefeitura cerca de 3 mil computadores desgastados e obsoletos; em 2011, triplicamos o número de computadores ativos para 9 mil.  E ainda, foram adquiridos sistemas corporativos que melhoraram o controle interno e a gestão dos processos, tais como: protocolo único; gestão de frotas; gestão de patrimônio; telefonia; compras e atendimento ao cidadão. 

Além disso, realizamos pesquisa de campo para atualização de banco de dados de informações cadastrais dos contribuintes empresariais, visando fiscalizar a regularidade de funcionamento dos referidos estabelecimentos. Fizemos um levantamento da situação do patrimônio imobiliário da PMF para a regularização do mesmo, recalculamos os débitos da Dívida Pública da Prefeitura e implantamos o cadastro técnico multifinalitário georeferenciado, que irá atender demandas de todos os órgãos, além de ser uma importante ferramenta de monitoramento da cidade.

MELHOR INFRAESTRUTURA

Melhoria na infraestrutura dos órgãos e aquisição de equipamentos de apoio também estiveram no foco desta gestão, visando oferecer novas e melhores condições de trabalho para o servidor. Inúmeros prédios públicos foram reformados, sistemas de tecnologia da informação foram adquiridos e integrados e diversos órgãos tiveram seu mobiliário e frota de veículos renovados. O objetivo de melhorar o ambiente de trabalho, tornando-o agradável e adequado, tem sempre como resultado uma maior produtividade do servidor no exercício de suas obrigações.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FINANCEIRO

Na área de planejamento, a grande contribuição da Prefeita Luizianne Lins foi abrir os canais da participação popular em todas as suas instâncias. Dialogar, discutir as demandas da comunidade, transformar reuniões em assembleias e auxiliar no processo de escolha dos representantes da população foram as principais missões que a gestão pública teve para que a elaboração dos planos plurianuais e dos orçamentos anuais deixassem de ser instrumentos técnicos e passassem a ser planejados junto com a população. Nessa forma de planejar, desenvolvemos uma metodologia própria, moldada na nossa realidade social, econômica e política, e ampliamos para outras formas de participação como conselhos, fóruns, conferências, Plano Diretor, Lei de Diretrizes Orçamentárias, Lei Orçamentária Anual e Plano Plurianual.  

No tocante às finanças municipais, as ações concentraram-se emergencialmente no pagamento do débito da gestão anterior de quase 300 milhões de reais, herdados como dívida de curto prazo (atualizando este valor para 31/12/11, chegamos à cifra de R$ 430,2 milhões). Boa parte dos recursos do primeiro ano da gestão foram utilizados para quitação de dívidas junto a dezenas de fornecedores. Após o período emergencial, concentramos nossos esforços em ferramentas que garantissem maior transparência das contas públicas municipais, seja através da Internet, seja através do debate público.

PRODEFOR

Elaboramos a Lei do Programa de Incentivo aos Arranjos Produtivos Locais (PRODEFOR), visando à atração seletiva de investimentos que fortalecem a economia local. Elaboramos o Manual do Investidor de Fortaleza e disponibilizamos informações sobre as oportunidades de negócios em nossa cidade. Regulamentamos a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa em Fortaleza, permitindo adequação do Município no que se refere ao tratamento diferenciado às micro e pequenas empresas nas licitações no âmbito da Administração Pública. Integramos o sistema de fiscalização, combatendo a sonegação fiscal e aumentando o controle urbano na cidade. Implantamos programas seletivos de desoneração tributária nos setores de transporte e gráfico, com vistas à expansão do sistema produtivo local. Enfim, trabalhamos no sentido de simplificar a legislação para o fortalecimento da economia.

ELEVAÇÃO DO INVESTIMENTO PÚBLICO

Aumentamos o número de serviços atendidos via Internet e criamos o Plantão Fiscal para orientação do contribuinte. Elevamos a capacidade de investimento público do Município com recursos próprios, liderando o ranking dos investimentos no Nordeste desde o ano de 2006. Incrementamos ainda a receita através da Nota Fiscal Eletrônica. Tudo isso com justiça e equidade social, sem criar contribuições nem taxas extras; pelo contrário, a taxa do lixo cobrada pelo governo anterior ao de Luizianne Lins foi integralmente devolvida. 

MELHORIA ATRAVÉS DE AÇÕES CONSOLIDADAS

Enfim, uma gestão equilibrada financeiramente, transparente, de valorização do serviço público e participativa é o legado da Prefeita Luizianne Lins. Reaparelhamento dos órgãos, treinamento de servidores, Planos de Cargos e Salários com recuperação do salário real, concursos e melhoria na infraestrutura e condições de trabalho foram a tônica da gestão. Dessa forma, avançamos nas diretrizes básicas, consolidamos ações e melhoramos a vida dos fortalezenses com maior qualidade dos serviços públicos, transparência das contas públicas, abertura dos canais de participação e aprimoramento dos instrumentos de planejamento estratégico. 

PROMOÇÃO DA CIDADANIA

A política cultural da Prefeitura Municipal de Fortaleza (PMF) tem dado visibilidade à diversidade de invenções simbólicas operadas na paisagem da cidade, construídas a partir de diversas formas de sociabilidade, da expressão criativa de indivíduos e grupos que interagem num contexto em transformação. Buscamos viabilizar uma política inclusiva, a partir do prisma da democracia, como direito de todos e voltada para a promoção da cidadania.

Um dos primeiros compromissos da gestão de Luizianne Lins com a cultura foi assegurar, no mínimo, 1% do orçamento municipal para esse setor, estabelecendo um diferencial histórico que permitiu a sustentação dos editais públicos de cultura. Os editais são instrumentos que garantem iguais oportunidades de acesso aos recursos públicos através da seleção de projetos apresentados pela sociedade.

A IMPORTÂNCIA DA POLÍTICA CULTURAL

A evolução da política cultural ocorreu a partir de 2006, quando a gestão de Luizianne Lins mostra claramente a importância dessa área para o projeto de desenvolvimento da cidade. O resgate dos valores locais e o estímulo ao espírito criativo de nossa gente, através da transparência e do acesso democrático aos programas, foi materializada nos editais públicos, passando a premiar tanto a qualidade da produção artística como a ampla democratização dos bens culturais. Entre 2002 e 2005, o peso da cultura era reduzido e com poucas variações, como mostra a média de 0,45% da Lei Orçamentária Anual (LOA). A partir de 2006, a cultura passa a responder por 1,11% da LOA, apresentando um incremento de 146,67% com relação a 2005. Entre os anos de 2006 e 2010, o reforço orçamentário à cultura foi contínuo, resultando numa média de 1,5% da LOA e em um incremento de 233,34% em relação ao período anterior. O ponto máximo foi obtido em 2009, quando a cultura alcançou 2,05% do orçamento municipal, em função do investimento na construção do Centro Urbano de Cultura, Artes, Ciência e Esporte (CUCA) da Barra do Ceará, que articula política de cultura e política de juventude num projeto inovador.

Partindo da democratização dos recursos públicos, a Prefeitura Municipal de Fortaleza lançou uma série de editais em 2006, com 90 projetos aprovados. As linguagens do teatro, do circo, da literatura, das artes visuais, da dança, da fotografia, do audiovisual e da música foram contempladas de forma inédita, e a Prefeitura de Fortaleza investiu num significativo grupo de editais de uma só vez, para as múltiplas linguagens artísticas.

PRÉ-CARNAVAL

O Pré-Carnaval de Fortaleza transformou-se em uma das maiores festas populares da cidade. Acontece durante o mês de janeiro. A cada ano, mais e mais blocos estão sendo apoiados pela Prefeitura de Fortaleza. Em 2012, o Pré-Carnaval teve 114 agremiações; destas, 60 apoiadas financeiramente via edital. As outras receberam apoio logístico da Guarda Municipal e da Autarquia Municipal de Trânsito. As dezenas de blocos e manifestações por toda a cidade atraem a atenção da mídia nacional e aumentam o fluxo turístico.

PROGRAMA CULTURA E PENSAMENTO

Para o programa “Cultura e Pensamento”, foram destinados recursos para projetos e realização de seminários, simpósios, colóquios, encontros e debates. Atendendo à demanda do Orçamento Participativo (OP), a Prefeitura realizou, em 2006, a I Mostra de Música de Fortaleza Petrúcio Maia. Durante três dias, 90 grupos selecionados apresentaram-se nas seis Regionais de Fortaleza, mostrando o que a cidade tem de melhor na música.

TEATRO

O teatro também ganhou incentivo, com a realização do IV Festival de Teatro de Fortaleza (2006), mostra de alto nível, primando pela qualidade dos espetáculos envolvidos no evento. Foram 80 exibições, 9 oficinas e 16 debates. Todos esses editais permitiram, pela primeira vez, o acesso democrático e transparente aos recursos públicos municipais, destinados a incentivar as artes e a cultura em nossa cidade. O VI Festival de Teatro de Fortaleza (edição 2010) promoveu a realização de 32 sessões de teatro em diversos espaços da cidade através da Mostra de Repertórios. Ao todo, mais de 3.700 espectadores acompanharam os espetáculos, extrapolando as salas teatrais convencionais, ocupando espaços como o Passeio Público, o Mercado dos Pinhões e o CUCA Che Guevara.

CARNAVAL

Além disso, a Prefeitura de Fortaleza vem apoiando o Carnaval da cidade, através dos grupos ligados à Associação das Agremiações Carnavalescas nos desfiles na Av. Domingos Olímpio. Ela promove, em caráter pioneiro, o Carnaval nas seis Regionais. O edital de seleção pública para incentivar as agremiações carnavalescas do Carnaval de Rua de Fortaleza em 2010 apoiou 29 agremiações carnavalescas, distribuídas entre maracatus, escolas de samba, blocos, cordões e afoxés. Todos os anos, uma personalidade da cultura de Fortaleza é homenageada, como Lauro Maia, Zé Rainha, Juca Balaio, Humberto Teixeira, Fausto Nilo e Evaldo Gouveia, inclusive com lançamento de CDs. Em 2012, a homenagem foi estendida ao Humor Cearense, personificado por nossos humoristas. Desde 2005, houve melhora significativa na estrutura do Carnaval de Fortaleza (arquibancada confortável, iluminação, som, produção, segurança e organização), além de atrações musicais nacionais e locais que dão o tom à festa após os desfiles. Anualmente, o Carnaval conta com a participação de 240 mil espectadores. 

Se compararmos os recursos aplicados no Carnaval de Fortaleza entre os anos de 2004 e 2010, vamos concluir que a gestão da Prefeita Luizianne Lins aplicou cinco vezes mais recursos, sem contabilizar os recursos aplicados no Pré-Carnaval, que não existiam anteriormente. Estes recursos, além de manterem uma tradição histórica do nosso povo, o Carnaval, dinamizam o turismo, o comércio, os serviços e a renda na cidade.

FESTAS JUNINAS

Fortaleza possui um dos principais movimentos de festejos juninos do Brasil, contando com mais de 100 festivais espalhados por diferentes bairros e cerca de 130 quadrilhas juninas, que animam a cena artística e cultural do município. A Prefeitura também promove anualmente o “Arraiá da Cidade”, no qual, ao longo de três dias, moradores e visitantes se divertem com a música de repentistas, grupos de dança, forrozeiros convidados, apresentações de quadrilhas juninas adultas e infantis (que se apresentam gratuitamente, como contrapartida ao Edital de Festejos Juninos), barracas de comidas típicas e artesanato, além de brincadeiras, jogos e simpatias típicas de uma quermesse. O evento reúne cerca de 40 mil pessoas por edição e já acontece há cinco anos. Os festejos juninos são anualmente apoiados através de edital público. Somente em 2010, foram 96 projetos, sendo 72 grupos de quadrilha e 24 festivais. O “Arraiá da Cidade”, que até 2010 ocupou a Praça do Ferreira, em 2011 mudou-se para o Mercado dos Pinhões.

SALÃO DE ABRIL

A ação educativa representada pelo tradicional Salão de Abril vem sendo fortalecida pela Prefeitura desde 2005, através de novas mediações culturais e novos espaços de exposição. Na edição de 2006, fez-se homenagem especial ao artista plástico Francisco de Almeida, com mostra de sua produção aberta ao público e aos pesquisadores da criação xilográfica. Mesclando a tradição e a inovação, em 2007, o Salão de Abril foi levado para novos espaços da cidade, como os terminais de ônibus do Papicu e do Siqueira. Foi realizada mostra retrospectiva do Salão de Abril desde sua primeira edição até 2009 no Centro Cultural Dragão do Mar. Em 2010, o Salão de Abril atingiu a expressiva marca de 4 mil visitantes durante a sua edição e, em 2011, realizou homenagem ao renomado artista multimídia José Tarcísio, consolidando o ciclo de resgate do Salão de Abril como espaço privilegiado de mostra da arte visual cearense. 

SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA

A gestão de Luizianne Lins construiu o Sistema Municipal de Cultura para pensar ações pactuadas e complementares entre as esferas federal, estadual e municipal, no desafio comum para a necessária democratização da cultura a partir da democracia participativa. Assim, desenvolvemos já em 2005 o Plano Municipal de Cultura, documento norteador de uma política pública de cultura para os próximos dez anos.

Na II Conferência Municipal de Cultura de Fortaleza, realizada em 2007, firmou-se o compromisso de criação da Secretaria de Cultura de Fortaleza (Secultfor), do Conselho Municipal de Proteção ao Patrimônio Histórico e Cultural (COMPHIC) e do Conselho Municipal de Política Cultural. Essas ações legitimaram a cultura como campo estratégico para a atual administração e expuseram os compromissos da atual gestão com a democratização das decisões políticas e a institucionalização de instrumentos da participação. O Conselho Municipal de Política Cultural (CMPC) foi criado em 2010, como espaço privilegiado de encontro entre a sociedade e o Poder Público para o debate, a elaboração e o controle social das políticas culturais do município. A democracia cultural passa, necessariamente, pela organização social e política da população e sua maior participação na esfera pública. Com a realização da III Conferência Municipal de Cultura, em 2009, e da IV Conferência Municipal de Cultura, em 2011, foram dados passos firmes na direção da consolidação da política de cultura, de caráter democrático e permanente para a cidade.

PASSEIO PÚBLICO

Uma dimensão fundamental da política de cultura é a consolidação de aparelhos e espaços culturais como plataformas para ações e atividades públicas. O Passeio Público (Praça dos Mártires) é um marco cívico da cidade e foi o primeiro importante espaço público restaurado pela gestão de Luizianne Lins, sendo reinaugurado em 2007. Neste local, confluem espaço público e patrimônio cultural. Foram recuperados os gradis, as esculturas, o quiosque, o paisagismo e a iluminação. O Passeio Público se consolidou como espaço de fruição para fortalezenses e visitantes, sendo palco de várias atividades, desde a 9ª edição da “Casa Cor” (2007), exposições de fotografia, visitas guiadas, piqueniques aos domingos, torneios de xadrez, shows de música e até lançamento de livros e revistas. Cada sexta-feira, às 17 horas, o projeto Sol Maior convida o público a apreciar a vista privilegiada do pôr do sol ao som de estilos musicais diversos. Aos sábados, shows de música instrumental acompanham uma tradicional feijoada. O Passeio Público foi a primeira praça da cidade a disponibilizar acesso à Internet de banda larga sem fio, gratuitamente.

MERCADO DOS PINHÕES

O Mercado dos Pinhões é outro importante bem cultural, tombado pelo Município desde 2008. Reformado e preservado, hoje é palco para uma programação variada. Música, literatura, dança, fotografia e outras manifestações culturais se encontram no projeto Quinta Cultural. Sexta-feira é dia de “Chorinho” no Mercado do Pinhões. No domingo, zabumba, triângulo e sanfona marcam o ritmo do Forró no Mercado.

GALERIA ANTÔNIO BANDEIRA

A Galeria Antônio Bandeira é uma instituição de difusão cultural que promove o encontro dos cidadãos em nome das artes visuais. Lugar de passagem e de permanência, de fluxos e apropriações estéticas e de trocas imagéticas. Um museu que constrói memórias da arte e produz estímulos e provocações, movimentando o circuito das artes visuais na cidade de Fortaleza. 

BIBLIOTECA DOLOR BARREIRA

A Biblioteca Pública Municipal Dolor Barreira foi reinaugurada em 2009. O equipamento passou por uma grande reforma em seu espaço físico e teve seu acervo de livros ampliado. Hoje são cerca de 16 mil volumes nas diversas áreas do conhecimento. A Biblioteca Dolor Barreira recebe grupos da capital e do interior do estado formados por estudantes de escolas públicas e privadas, organizações não governamentais, projetos sociais, centros culturais, associações de moradores, abrigos e Centros de Atenção Psicossocial (CAPS).

VILA DAS ARTES

Um espaço cultural que se destaca pelo seu caráter inovador é a Vila das Artes, lugar de formação, difusão, pesquisa e produção nas diversas linguagens artísticas. A Vila das Artes, inaugurada em setembro de 2008, abriga atividades de formação com diferentes formatos de cursos e atividades para atender a diferentes públicos. Atualmente, duas linguagens são diretamente atendidas: audiovisual e dança. 

Entre as atividades da Escola Pública de Audiovisual, destacam-se: Curso de realização em audiovisual, formando realizadores capazes de desenvolver parâmetros artísticos próprios com suporte nos meios audiovisuais; Pontos de Corte, formando agentes culturais e exibidores de filmes e vídeos nos espaços públicos, estimulando a ação cineclubista; “DocWeb”, que é voltado para grupos de diversas linguagens artísticas com formação em linguagem audiovisual e produção de documentários para Web;  Cineclube Vila das Artes, que faz sessões abertas ao público com o objetivo de democratizar o acesso e o debate sobre cinema, envolvendo nessa atividade cerca de 1.410 pessoas;  Mostra Especial de Cinema, que teve início em 2009, com finalidades formativas e críticas, 5 mostras realizadas e 38 exibições, envolvendo cerca de 950 pessoas. 

Na Vila das Artes, funciona também o Núcleo de Produção Digital (NPD). Projeto do Ministério da Cultura` em parceria com a Prefeitura de Fortaleza, o NPD faz parte de uma rede de 16 Núcleos nacionais, sendo uma referência dessa experiência no país. Suas atividades estão centradas no tripé formação, produção e exibição.

A Escola Pública de Dança é o segundo eixo estruturante da Vila das Artes, atuando através de programas diversos, concebidos como formação e aperfeiçoamento na área de dança. A escola promove múltiplas linhas de ação, destinadas a atingir perfis distintos de público. O projeto “Dançando na Escola” busca democratizar o acesso ao ensino da dança em Fortaleza, além de iniciar os alunos no universo da arte através da dança, contribuindo para o desenvolvimento de cidadãos críticos e participativos. Entre 2008 e 2010, foram ofertadas vagas em 21 escolas municipais, 21 professores foram selecionados e 1.100 alunos atendidos.

RECUPERAÇÃO DO PATRIMÔNIO HISTÓRICO

Em paralelo à estruturação de espaços culturais, desenvolveu-se a política de proteção e recuperação do patrimônio histórico de Fortaleza, resultando na criação do Conselho Municipal de Patrimônio Histórico e Cultural (COMPHIC) e na patrimonialização através do tombamento de 22 bens materiais imóveis e do registro de 2 bens imateriais. Entre os bens imóveis reconhecidos, com relevante importância para o município, destacamos: o Mercado dos Pinhões; o Mercado da Aerolândia; o Palácio João Brígido (Paço Municipal) e a Casa do Barão de Camocim.

INCENTIVAR PARA CRESCER

Enfim, para apoiar a política cultural através da sua ampla divulgação e visibilidade pública, Fortaleza conta com dois instrumentos. A revista Farol, voltada para a vida da cidade, suas várias formas de sociabilidade, convivência e invenção, com tiragem de 25 mil exemplares, teve sua sexta edição lançada em 2011. O Guia Cultura de Bolso, lançado em 2007, faz ampla divulgação da programação de cultura realizada pela Prefeitura de Fortaleza e incrementa a democratização do seu acesso. São 50 mil exemplares por mês, distribuídos gratuitamente nos vários órgãos públicos e equipamentos da Prefeitura, além de espaços públicos, eventos e nichos culturais da cidade. Entre julho de 2007 e dezembro de 2011, atingimos a marca de 2,7 milhões de exemplares distribuídos do Guia Cultura de Bolso.

Assim, a ampliação da dotação orçamentária para a área cultural, a constituição do Sistema Municipal de Cultura e a criação do Conselho Municipal de Cultura foram instrumentos que deram materialidade aos processos criativos associados à experiência do urbano como arte de fazer, como experiência coletiva viabilizada pelo acesso à democracia cultural, que vai imprimindo uma suave e indelével transformação no cotidiano da cidade. 

A mostra “Corações e Mentes” foi aberta ao público na Praia de Iracema em dezembro de 2011. Faz referência ao presente, passado e futuro dessa praia que abriga muito do espírito poético de Fortaleza. A exposição de 400 metros agrega à revitalização da infraestrutura urbana da Praia de Iracema um elemento da reflexão sobre a sua memória através de fragmentos significativos. O compartilhamento de olhares e a reconstrução coletiva dos sentimentos sobre a Praia de Iracema se mesclam assim, com o uso do espaço público renovado e com equipamentos culturais que se abrem para novas formas de socialização e convivência.

ESPORTE COMO OPÇÃO DE LAZER

Nas gestões anteriores a 2005, a prática do esporte era relegada a segundo plano e sem representação institucional, favorecendo o assistencialismo e o clientelismo. Este cenário dificultava a difusão do esporte e sua utilização como opção de lazer, saúde e profissionalização. A criação da Secretaria de Esportes aconteceu na gestão da Prefeita Luizianne Lins. Isto possibilitou uma maior articulação com a política nacional voltada para megaeventos esportivos com legado para a sociedade, como os jogos Pan-Americanos de 2007, os Mundiais Militares de 2011, a Copa do Mundo de 2014, as Olimpíadas Rio 2016 e as Paraolimpíadas Rio 2016.

Dentro da concepção da Secretaria de Esporte e Lazer da Prefeitura Municipal de Fortaleza (SECEL), a oferta de esporte e lazer deve estar acoplada ao desenvolvimento do desporto comunitário, com ações que priorizem o esporte educacional e o esporte de todas as idades, sexos e classes sociais. Inúmeros são os programas de esporte espalhados por toda a cidade. Podemos citar o Espaço Oriental e a Academia na Comunidade como práticas de esporte que possuem uma forte ligação com a saúde pública. Somente estes dois programas já beneficiaram mais de 16 mil pessoas entre  2007 e 2010.

O programa Recreio nas Férias, especificamente voltado para crianças, já beneficiou mais de 32 mil nos primeiros 4 anos de projeto. Outro programa que focou suas ações em crianças, adolescentes e jovens e em bairros de menores indicadores sociais, foi o Esporte na Comunidade, que oferta atividades de esporte e lazer com vivência de várias modalidades esportivas, jogos cooperativos, dinâmicas de grupo e brincadeiras populares. 13,5 mil crianças, adolescentes e jovens de 10 a 29 anos já se beneficiaram com este projeto.

O Programa Fortaleza em Férias, realizado em conjunto com a Secretaria de Turismo de Fortaleza, já beneficiou mais de 40 mil pessoas com atividades também voltadas para turistas combinando arte, tradição, folclore, patrimônio histórico e cuidado com as pessoas e com a cidade.

APOIO E PATROCÍNIO

A Prefeitura também patrocina a maior competição de futebol amador do país: a Copa Fortaleza Bela, que reúne times, ligas e federações de futebol amador de toda a cidade. São 336 equipes, 400 árbitros, 8 mil atletas e um público de espectadores estimado em mais de 40 mil pessoas. 

Outros programas como Rua da Criança, Salão do Tabuleiro, Jogos da Vida, Jogos da Diversidade Sexual, Olimpíadas do Servidor, Fortaleza Radical, Esporte Adaptado para pessoas com deficiência, Academia da 3ª Idade e Atleta Cidadão também são desenvolvidos pela Prefeitura através da SECEL e beneficiam milhares de pessoas por toda a cidade de Fortaleza.

REESTRUTURAÇÕES

Além da reconstrução do Estádio Presidente Vargas, com padrão internacional, a Prefeitura também reconstruiu o Estádio Antony Costa, no Antônio Bezerra, com capacidade para 3 mil pessoas. Esta obra beneficiará milhares de torcedores e será fundamental para o Campeonato Cearense de Futebol. O estádio agora tem uma estrutura para administração, cabines para a imprensa, vestiários, serviço de drenagem, iluminação, cadeiras, acessibilidade, boxes comerciais e quadra de futebol de salão. 

Outro equipamento reformado nesta gestão foi o Estádio Municipal José Valmir Jorge, juntamente com a implantação do Complexo Esportivo do Bom Jardim na Regional V, inaugurado pelo então Presidente Luiz Inácio Lula da Silva, em 2008. A reforma criou o ginásio poliesportivo coberto e com arquibancadas, a sala de administração do estádio, o almoxarifado e a sala de reunião. O campo do estádio passou por terraplanagem e colocação de placas de gramado. Além disso, houve instalação de alambrados e redes de proteção próximas ao gol, reforma dos vestiários e banheiros. O estádio tem capacidade para 1.800 pessoas e beneficia crianças e adolescentes com escolinhas de futebol e cinco ligas de futebol dos bairros da área de abrangência da Regional V.

Com 23 anos de história, o campo do Ceará Mirim, localizado no bairro Presidente Kennedy, também foi reformado, ampliando as oportunidades de esporte e lazer no bairro. As obras contemplaram o nivelamento e a drenagem do gramado, a construção de vestiários e banheiros, bancos de reservas, além da recuperação da instalação elétrica, do passeio, dos alambrados, da acessibilidade e das arquibancadas.

INVESTIMENTOS

É importante observar a evolução nos gastos da função Desporto e Lazer ao longo da década. Em 2002 e 2004, foram despendidos R$ 1,4 milhões e R$ 3,4 milhões, respectivamente, saltando para R$ 7,6 milhões em 2009 e R$ 47,5 milhões no ano de 2010, comprovando a prioridade nas ações do Esporte que beneficiou várias comunidades na gestão da Prefeita Luizianne Lins.